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《不懂带人,你就自己干到死--把身边的庸才变干将》内容简介
★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！
★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；
★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！
★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！
★1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
★4个原则
1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
★7个步骤
1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3) 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4) 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5) 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6) 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7) 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
【作者简介】
路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；
美国家族企业研究会(Family FirmInstitute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；
现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。
《不懂带人,你就自己干到死--把身边的庸才变干将》目录
导读 会带人，你的工作才轻松 / 001
Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！ / 002
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样 / 006
Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的**技能：会听 / 010
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 / 012
Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决
问题 / 034
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办
法 / 040
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 / 043
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 / 060
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 / 073
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办
法 / 085
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” / 100
Chapter 4 带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“限制” / 122
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 / 128
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 / 143
和员工合作，找到解决方法 / 162
支持和帮助员工做更多有效的事 / 171
高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果 / 178
Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
案例发生的背景 / 188
冲突产生的原因 / 189
冲突爆发 / 192
解决问题的具体过程 / 195
**次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法 / 197
第二次会议：引领员工找到问题解决方法 / 203
第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题 / 217
Chapter 6 带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题 / 231
巧妙带人比费尽心血管人更重要 / 235
要把庸才变干将，上司先要做个干将 / 237
如何管理员工 / 243
如何与上司相处 / 264
如何处理危机 / 270